7月31日，缘达公司召开2024年中工作会，会议传达了集团年中工作会会议精神及要求，听取公司2024年上半年经营工作报告、上半年财务工作总结及项目管理情况，全面分析存在的问题和不足，对照年度目标任务再安排、再部署、再动员。

公司党委书记、董事长杨鹏传达了集团2024年中工作会议精神。他指出，上半年公司紧紧围绕2024年度目标任务，认真贯彻落实集团的各项决策部署，坚持推进三精管理和内部改革，切实抓好党建引领、防风化债、安全生产、降本增效等重点工作，在严峻复杂的形势中积极自救，在应收账款清收、低效无效资产盘活方面取得新进展新成效。同时，对标年度目标，重点工作、重点任务推进不及预期的，要充分认清形势，正视短板差距，以钉钉子精神狠抓重点工作落实，抢抓机遇，确保各项年度重点工作顺利完成。

公司总经理严明对上半年工作进行总结并作出下一步工作部署。他强调，下半年要围绕“清应收、结存量、保刚兑、降费用”等重点任务，严格按照集团年中工作会勇突破、强协同、抓落实的要求，统筹抓好各项工作，主动向集团主责主业靠拢，全力以赴推进清收工作和风险化解，切实推进集团内部款项应结尽结、外部款项应收尽收，努力扭转经营难、债务高、风险大的局面。

公司全体干部员工要深刻领会并把集团年中工作会精神落到实处。一是围绕中心抓党建，以党建引领公司平稳发展，积极为公司改革发展持续注入正能量；二是围绕下半年重点工作，提高清收应收账款执行力，确保公司平稳渡关；三是围绕守牢安全底线要求，抓好安全和环保工作，确保全年安全生产“零事故”；四是围绕打造新质生产力关键目标，深化改革与科技创新工作，践行“三精理念”，坚定不移推动公司改革转型；五是围绕年度目标任务，推进在建项目和储备项目落地，积极寻找优质新项目，维持公司正常生产运营，实现自力更生。

公司党委委员、经营班子成员、中层副职（含）以上管理人员参加会议。