<会议现场>

本网讯（通讯员 刘洪彬 报道）2018年10月21日，缘达公司召开在建项目2018年产值目标冲刺会及2019年产值计划研讨会。会议由公司副总经理黄伟主持，公司总经理安兴及其他班子成员、各职能部门、分（子）公司、总包部、指挥部、项目部等相关负责人参加了此次会议。

会上，各项目部负责人就2018年产值目标冲刺及2019年产值计划进行了汇报及深入讨论，生产管理中心做了产值汇总和分析说明。公司领导听取了汇报后，依据项目的实际情况和特点，分别对项目的质量、安全、进度、产值、人员配置等方面提出硬性要求，最后几个月务必攻坚克难，保证产值目标的完成。生产管理中心提出，各项目部要梳理影响项目进度工作推进的原因，及时汇报生产管理中心协商相关部门共同解决，确保工程进度的顺利推进。

<会议现场>

副总经理黄伟在会议上强调,为完善项目管理工作，明确2019年产值计划目标，项目上要以产值为重心，管理上要细化分工，责任到人；生产上要以安全质量为前提，狠抓产值，把产值计划分解到月，按实际完成产值情况及时纠偏，实时调整工作思路。

总经理安兴在会议上指出,为保障2018年目标产值顺利完成，公司各部门必须切实抓好生产管理工作，落实各部门职责，齐心协力。生产管理中心负责收集汇总项目情况，及时协调解决阻碍项目推进的相关问题，进一步明确各项目2019年产值计划及其他工作计划。

会后，公司与各项目负责人将逐步确定签订2019年目标责任书的时间，完成目标责任书的签订。