本网讯（通讯员 安锡光 报道）为进一步加快公司创新发展步伐，通过在公司内外树立各类标杆，总结和探索建筑施工行业的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的规范化、常态化，不断提升公司管理水平。公司采取多途径开展对标管理： 

（一）设立经营管理对标工作小组，将对标实施方案按所涉及部门分解，任务落实到部门并分配到人员。 

（二）7月初，派对标人员参加了集团组织的对标管理提升培训班和公司内部对标管理宣贯。 

（三）邀请拟对标的云南省属国有重点骨干企业、建筑行业优秀企业到公司举行座谈交流会。通过与对标企业的深入交流，从公司组织架构、工程管理、物资采购、财务管理、质量安全、风险控制和工程创优等方面探索最先进的管理办法、最优化的工艺流程、最高层次的技术水平、最切实有效的施工经验设立为各层次的标杆。对照标准找差距、分析原因、制定措施、不断改进。 

（四）采取立标--对标--达标--创标的方式持续改进，形成良好的对标管理氛围，达到管理办法的持续完善、工艺流程的持续优化、工作标准的持续提高和技术水平的整体提升。