5月18日至20日，公司党委书记、董事长杨鹏和公司领导班子及相关部门人员组成的工作组，到怒江州片区进行调研并现场开展工作，切实推进作风革命和效能革命。

5月19至20日，公司工作组一行前往怒江各项目现场开展工作，过程中分别就项目消缺、结算对账、核算验收和审计等方面的工作，逐一确认工作要点，并现场形成相关工作台账。工作组要求公司怒江指挥部要提高政治站位，尽职担当，将怒江片区各项目的相关后续收尾工作，作为当前工作重点，逐一对号销账，切实担起怒江指挥部在公司改革转型发展中的职责和任务。

5月20日公司工作组与怒江公司进行了座谈，深度剖析了怒江片区相关项目上存在的历史遗留问题，通过双方的深入沟通交流，在解决思路和方法路径方面达成共识，并就下一步工作进行了安排部署。

5月27日至30日，怒江公司按双方商定工作方案，到我司开展第二阶段的联合工作，就工程量确认、结算等工作进行讨论核对，经过双方细致认真的协作，对部分历史遗留问题的解决达成一致。后续双方将按本次工作模式持续沟通、共同努力，有序高效地推进各项目收尾工作。

今后，公司领导班子将以实际行动践行“项目工作法、“一线工作法、典型引路法”，让公司在高质量发展的道路上走实走稳。