7月8日，公司组织召开2022年二季度安委会会议，总结上半年安全生产工作，深入分析当前面临的安全生产形势，研究部署下阶段安全生产重点工作。公司党委书记、董事长、安委会主任杨鹏主持会议并讲话。

会议组织观看了《安全生产十五条措施》专题片，传达了集团二季度安委会会议精神，听取了安全管理中心对二季度国内建筑业典型事故通报及半年度安全生产管理工作汇报，公司安委会成员结合各自分管工作对安全生产工作发言。

杨鹏指出，上半年度，在公司各级各部门的共同努力下，公司未发生人员伤亡事故和环境保护投诉事件，安全生产形势总体稳定，但在4月份集团纪委检查组对公司安全生产责任制落实情况检查中发现了不少问题。下阶段工作中，安全管理中心和各中心部室要进一步把工作做实做细，坚持“认识求深、监督求严、标准求细、管理求实”的工作作风，认真履行各自安全生产责任，杜绝类似问题重复出现，各部门要从本职工作出发，结合实际真正把各部门安全生产相关工作落到实处，保障公司安全生产持续平稳向好发展。

杨鹏强调，安全生产是企业的生命线。三季度及下半年度，各中心部室、所属公司、片区指挥部、项目部要深刻认识抓好安全生产对稳定公司发展根基的重要意义，不断提高思想认识，持续做好风险管控和隐患排查治理工作，结合实际落实落细安全生产十五条重要举措，确保党的二十大召开之前及召开 期间公司安全生产稳定在控。一要进一步提高思想认识。要站在讲政治、顾大局的高度，把安全生产放在各项工作的首位，各分管领导、部门负责人、所属公司负责人、项目经理作分管业务板块和部门的一把手，要按照“三管三必须”的要求，切实履行本版块、本部门第一责任人安全生产职责，在抓主要工作的同时抓好安全生产工作。二要强化隐患排查治理。各指挥部和项目部要按照公司《细化实施安全生产十五条重要举措实施方案》相关要求，结合雨季施工安全风险，持续开展安全生产大检查，对查出的隐患要采取强有力的措施，及时消除各类生产安全事故隐患，坚决遏制重伤事件，杜绝一般及以上生产安全责任事故，确保公司及所属从业人员生命财产安全。三要做好风险防范化解工作。要把工作重心下移、关口前移，积极指导和督促各项目加强安全风险管控工作，及早发现隐患，提前化解或控制安全风险，各项目要针对汛期降雨频繁、降水量大的实际，做好驻地和施工现场截排水措施，对自建活动板房、租用民房安全状况进行全面检查，针对主要施工风险做好安全防护措施。四要逐步构建安全生产大监督格局。年内所有公司领导、部门到项目出差都要对现场安全风险隐患进行检查；在开展项目消缺工作时要同步检查质量和安全，形成检查记录抄报安全管理中心和纪委办公室，构建主要领导亲自抓,分管领导负责抓、责任部门具体抓，纪委部门监督抓的大监督格局。

公司安委会领导及成员、安委会办公室人员参加会议。