7月7日，缘达公司组织召开了2023年二季度安委会暨上半年安全生产工作总结会议。会议由公司党委委员、副总经理高学军主持，公司党委书记、董事长、安委会主任杨鹏出席会议并讲话，公司安委会成员、各参建单位相关人员现场参会，非在昆（分）子公司、指挥部、项目部负责人视频参会。

会议学习了近期习近平总书记关于安全生产的重要指示精神和国务院、省委省政府关于安全生产的重要文件精神。通报了今年以来全国重、特大事故情况，传达了能投集团安全生产工作相关部署。对公司安委会组织架构进行了优化调整。结合实际，分析了公司当前面临的安全生产形势，总结了公司二季度暨上半年安全生产工作情况，并就下半年安全生产重点工作进行安排部署。

会议指出，当前严峻的外部形势与内部改革转型需求相互交叉，叠加施工高峰期等行业特点以及汛期、季节性因素影响，公司安全生产形势虽然总体向好但仍然不容乐观、不可懈怠。各职能部室要坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，加强横向联系，充分发挥好职能部室服务、指导、监督、协调职能，以制度措施为抓手，进一步压紧、压实安全生产主体责任，形成齐抓共管的合力，为公司改革转型和高质量发展打造坚实基础。

会议强调，安全生产是企业的生命线、是家庭的幸福线，公司全员和各合作单位要高度重视、提高站位，积极主动履行安全生产主体责任，加强项目现场危险源辨识能力建设。不断完善风险分级管控和隐患排查治理长效机制建设，把关口前移、重心下沉，落实好安全生产各项工作部署，切实将风险隐患消灭在萌芽状态。

公司全员和各合作单位要真正树立与缘达公司“一荣俱荣、一损俱损”的命运共同体意识，认真践行“三个工作法”，切实把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，主动担当作为，同心协力抓实、抓细安全生产各项工作。

会议要求，各所属公司、指挥部、项目部要按照《云南省生产经营单位安全生产主体责任规定》履行好项目安全生产责任主体之责任，努力实现安全生产从“要我干”到“我要干”的全新企业安全生产理念转变。一是思想认识上要严阵以待，时刻警钟长鸣，始终把安全生产工作放在首要位置，强化红线意识和底线思维，树立极限思维，狠抓安全生产工作落实，不断开创安全生产新局面。二是工作措施上要标本兼治，全程全域防控，切实解决制约安全生产工作的瓶颈问题，保障安全生产“三个必须五个到位”，大力整治安全生产违章违规行为。三是责任落实上要从严从紧，齐抓共管。全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。各分管领导要按照“三管三必须”原则抓好分管板块、分管部门的安全生产工作，认真履行安全生产“一岗双责”。各职能部室和项目一线生产单位要勇于担当、敢抓敢管，层层压实责任并传导压力。四是严格落实安全生产“一票否决制”相关要求，健全、完善公司资金支付审批流程，强化内控管理和合规建设。五是安全管理中心要发挥好公司安委会办公室统筹、协调职能，形成部门协同的工作合力，重构公司安全管理体系和新安全文化建设，为公司改革转型及高质量发展保驾护航。