11月6日，缘达公司组织召开化债专项工作动员大会，对2024年以来清欠工作取得的进展和经验进行复盘、分析、总结，对下阶段特别是2024年剩余不到2个月的应收账款清收工作结合第三轮化债作出再动员、再安排、再部署。公司党委书记、董事长杨鹏主持会议，公司股东代表发表讲话。

会议指出，化债清收是当前事关公司生死存亡的一项极为重要的工作，公司每一个人务必直面当前生产经营困境的严峻形势，按照集团的指示和要求，高度统一思想，紧抓当前地方政府化债的窗口期，建立政府化债工作专班，深入分析研判各地州市与化债政策的结合部，充分利用好政策，第一时间获取地方政府化债动向，拓宽化债途径和方式，不放过任何清收死角，全力以赴清收，有效降低缘达公司的应收规模。同时，各下游合作单位要保持紧密联系，全力配合内结外结、送审定案工作，明确债权关系，健全和完善相关的有效清收依据，有效利用各种内外部资源，确保实现在有效窗口期内应报尽报、颗粒归仓，系统性落实和推进清收任务。

会议要求，公司全体员工要深刻认识到公司当前面临的严峻形势，“锅里有，碗里才有！”一是要坚定信心，全员冲刺清收工作。要抓住四季度催收清欠的黄金期、地方化解债务有关政策的收官窗口期，严格按照“对工作目标不打折扣，工作安排不讲条件，工作开展不留余力”的“三不”原则全力以赴推进年末清收工作，公司纪委将全过程进行监督。二是要把握机遇，全力用好化债政策。各清收小组要持续关注国家政策新动向，充分分析负责片区政府债务的资源情况，对应收账款精准分类、精准施策、精准清收，各片区责任领导要亲自安排、亲自跟进清收进度，公司将建立清收专项奖惩机制以最终清收到账结果论英雄，奖优罚劣。三是要齐心协力，确保公司平稳渡“劫”。全体员工必须坚决扛起“企业主人翁”的职责，真正做到把“要我收”转变为“我要收”。同时，年末岁初务必抓实冬季施工生产、安全质量以及信访维稳等各项工作，确保公司大局稳定。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开，公司领导班子、全体在昆员工、合作方代表参加现场会议，公司在外清收组人员视频参会。