为贯彻落实集团董事长孙德刚同志6月7日至8日到怒江片区项目现场调研后的工作要求，以及缘达公司党委、经营班子在怒江片区项目一线研究明确的工作重点和相关事项， 6月27日至30日，缘达公司纪委书记陈浩带队赴怒江州泸水市、兰坪县进行怒江项目收尾推进工作调研。6月28日上午，缘达公司纪委调研组一行与怒江公司纪委及相关部门负责人进行了座谈，对项目收尾最新进展情况逐一进行了交流，并对收尾工作的推进提出了共同要求：一是统一思想，增强大局意识，坚决贯彻落实集团关于怒江片区项目的决策部署；二是加强沟通，开诚布公，确保项目信息对称，共同寻求解决方案；三是明确分工，敢于担当作为，积极协同配合，凝心聚力将解决方案执行

6月24日，公司安全管理中心联合物业管理单位组织开展办公楼高层建筑消防应急疏散演练。为进一步加强和促进公司消防应急管理工作，全面贯彻“预防为主，防消结合”的消防安全工作方针。根据《中华人民共和国消防法》《高层建筑消防管理规定》《消防安全工作管理办法》等有关法律法规规定，结合“安全生产月”及“办公楼消防应急疏散演练方案”，组织本次消防应急疏散演练。13时30分，组织召开演练工作小组会议，介绍了演练方案，布置具体工作任务和安全疏散注意事项。14时30分启动正式演练，演练模拟实战，假设在上班时间，办公楼5层某处发生火情，大火迅速蔓延，浓烟滚滚，严重威胁人员生命安全，公司主管部门立即启动应急响应，拉响

6月24日，缘达公司董事长杨鹏到兴缘园林宜良苗圃基地实地调研检查2021年年报审计问题整改情况。调研组一行到兴缘园林宜良苗圃基地后立即召开调研检查工作会，对苗圃基地的经营管理、资产情况及兴缘公司针对审计问题整改工作情况并进行详细了解。会上，常务副总经理安锡光详细汇报了兴缘公司针对审计问题整改工作的开展情况；副总经理朱建军汇报了宜良苗圃基地规模、日常生产管理、制度建设等情况。听取完汇报后，杨鹏指出，兴缘公司要高度重视本次审计提出的问题，举一反三，要认真对照集团下发的《2021年报审计问题整改责任清单》及《2021年报审计重大风险提示落实整改责任清单》相关内容查摆自身问题，按照公司《云南能投兴缘园

6月6日至8日，能投集团党委书记、董事长孙德刚带队赴怒江州调研，缘达公司参与调研。调研结束后，公司党委书记、董事长杨鹏迅速部署，一是要严格落实孙董事长调研指示精神，公司各分管领导、相关职能部门和怒江片区指挥部必须统一思想、目标明确，一步一个脚印的推进历史遗留问题的有效解决；二是公司怒江工作组立即前往怒江公司，按集团领导要求进行工作对接。6月8日，缘达公司与怒江公司通过第二轮协商，对下一步工作达成以下共识：一是双方要进一步加强信息互通。针对怒江片区所有项目从各自角度梳理存在问题、提出解决措施及建议，确保双方掌握的信息准确对称。二是按照先易后难原则，以缘达公司为主体，怒江公司积极支持和配合，加快推

6月1日，公司组织召开2022年“安全生产月”和“安全生产云南行”活动启动会议，会议由公司安全总监何明富主持。会上，观看了《生命重于泰山—学习习近平总书记关于安全生产重要论述》和《企业安全生产法与责》教育片，安全管理中心介绍了公司2022年“安全生产月”和“安全生产云南行”工作方案，安委会成员进行了交流发言并提出了宝贵建议。会议指出，今年是党的二十大召开之年，6月也是全国第21个“安全生产月”，做好安全生产工作意义重大、责任重大。公司全员要高度重视“安全生产月”活动，要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，要紧密结合“遵守安全生产法，当好第一责任人”的活动主题，自觉履行各层级各岗位

5月18日至20日，公司党委书记、董事长杨鹏和公司领导班子及相关部门人员组成的工作组，到怒江州片区进行调研并现场开展工作，切实推进作风革命和效能革命。5月19至20日，公司工作组一行前往怒江各项目现场开展工作，过程中分别就项目消缺、结算对账、核算验收和审计等方面的工作，逐一确认工作要点，并现场形成相关工作台账。工作组要求公司怒江指挥部要提高政治站位，尽职担当，将怒江片区各项目的相关后续收尾工作，作为当前工作重点，逐一对号销账，切实担起怒江指挥部在公司改革转型发展中的职责和任务。5月20日公司工作组与怒江公司进行了座谈，深度剖析了怒江片区相关项目上存在的历史遗留问题，通过双方的深入沟通交流，在解