2026年4月1日，公司组织召开2026年第一季度安全生产委员会会议。会议全面总结年初以来的安全生产工作，深入分析当前安全形势，对第二季度重点工作任务作出系统部署，全力推动公司安全生产形势持续稳定向好。会议指出，年初以来，公司严格落实集团安全生产决策部署，扎实推进各项安全管理工作，安全生产整体保持平稳可控。但当前安全生产形势依然严峻，各类工程项目全面复工复产，施工作业面持续扩大，人员流动量大幅增加，叠加春季天气多变、地质灾害易发的季节性风险，安全管控压力显著攀升，生产管理中心要加强组织生产。从复工复产安全检查结果来看，部分项目仍存在安全责任落实不到位、隐患排查整治不深入、一线作业人员安全意识薄

2025年12月30日，公司组织召开了2025年四季度安委会暨年度安全生产工作会。会议全面总结了2025年安全生产工作情况，分析了当前安全形势，并对2026年重点工作任务做出部署。会议指出，2025年公司安全生产总体形势保持稳定，未发生责任事故，公司上下对安全生产的重视程度持续提升，员工安全意识不断增强，顺利实现了年度安全生产目标。在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，建筑施工行业安全风险与生俱来，安全生产管理没有终点。2025年工作中仍存在一定问题和短板，全体员工特别是各级领导绝不能有丝毫懈怠和侥幸心理，要以“时时放心不下”的责任感，切实抓好各项安全管理工作。会议强调，面对“双节”临近、冬季施

为切实保障2026年元旦、春节期间公司生产经营秩序稳定，有效防范各类风险隐患，12月2日，缘达公司组织召开2026年元旦、春节维稳专题工作会，对元旦、春节期间维稳工作进行了安排部署。公司全体领导班子成员、各部门负责人、关键岗位人员参会。会议强调，元旦、春节期间是维稳高风险和高敏感时期，公司上下要高度重视、提前谋划，把做好信访维稳工作摆在突出位置，把思想和行动统一到公司的整体决策部署上来。会议对公司目前面临的维稳形势、存在的问题，特别是历史“老大难”事项逐一进行了分析研判。会议安排，公司要分别从两个维度提前谋划，一是分项目逐一进行“点线式”梳理，以“老大难”为重点，梳理相关项目线条上的系列隐患；

2025年9月26日，公司组织召开三季度安委会会议。会议由副总经理安锡光主持，采用线上线下相结合的方式进行。公司党委书记、董事长、安委会主任杨鹏出席会议并讲话。会议全面总结了季节性安全防范措施的落实情况，深入分析当前安全生产形势，研究并部署了防汛、中秋和国庆节假日值班值守安排以及下一阶段安全生产重点工作。公司安委会成员、分包单位相关人员现场参会，非在昆（分）子公司、指挥部、项目部负责人视频参会。会议指出，三季度,公司持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要指示精神，严格落实集团及公司安委会会议各项决策部署。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，深入开展汛期安全生产大检查，不断提升隐

2025年9月9日，云南省昆明市统计局副局长白雄文携主任邓永升、昆明市五华区统计局局长杨梅、主任吕娜访问云南能投缘达建设集团有限公司并召开经营情况调研座谈会。云南能投缘达建设集团有限公司财务总监张昭盼、总经理助理邹松、经营管理中心经理王凤、财务管理中心姚桓参加座谈会。会上，调研组认真听取了云南能投缘达建设集团有限公司关于生产经营状况、业务承揽难度、项目建设情况、以及2017年混合所有制改革至今关于云南省建筑业市场环境变化感受的汇报。调研组充分肯定了公司的发展成效，并对统计规范、行业形势等提出指导意见。此次调研加强了政企沟通，公司将以此次座谈为契机，深化管理创新，推动高质量发展，为区域经济建设贡

2025年7月31日至8月1日，公司党委书记、董事长杨鹏，工会主席、副总经理安锡光一行深入芒市片区项目施工一线，开展汛期安全生产专项检查暨工会“送清凉”慰问活动，此次活动不仅为奋战在高温一线的建设者们送去组织的关怀和防暑降温用品，还就汛期安全生产工作进行了全面部署。慰问组首先实地查看了各项目工程进度，听取了各项目负责人关于项目实施进展、安全生产措施落实、后续工作计划以及存在困难和问题的详细汇报。随后，杨鹏和安锡光分别代表公司党委、经营班子和工会，向不畏酷暑、坚守岗位的广大建设者们致以诚挚慰问和衷心感谢，勉励全体建设者要继续发扬劳模精神与工匠精神，立足当下、实干担当，奋力完成各项目建设任务。杨鹏