2026年4月1日，公司组织召开2026年第一季度安全生产委员会会议。会议全面总结年初以来的安全生产工作，深入分析当前安全形势，对第二季度重点工作任务作出系统部署，全力推动公司安全生产形势持续稳定向好。

会议指出，年初以来，公司严格落实集团安全生产决策部署，扎实推进各项安全管理工作，安全生产整体保持平稳可控。但当前安全生产形势依然严峻，各类工程项目全面复工复产，施工作业面持续扩大，人员流动量大幅增加，叠加春季天气多变、地质灾害易发的季节性风险，安全管控压力显著攀升，生产管理中心要加强组织生产。从复工复产安全检查结果来看，部分项目仍存在安全责任落实不到位、隐患排查整治不深入、一线作业人员安全意识薄弱等问题，在生产工作中仍存在诸多短板，安全生产工作容不得丝毫松懈。梁河县饮用水水源地环境保护整治工程项目要在确保安全生产的前提下，有序开展抓进度工作。会议对永昌硅业化验室建设项目、盈江县大盈江治理工程项目主动重视安全隐患整改、严格落实整改要求的做法提出表扬，要求各在建项目对标学习。

会议强调，二季度是施工生产黄金期，更是安全事故易发高发期，全公司要聚焦关键环节、狠抓责任落实，筑牢安全生产坚固防线。一要绷紧思想之弦，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪，以“时时放心不下”的责任感，始终将安全生产摆在突出重要位置，从思想源头防范安全事故发生。二要狠抓隐患治理，紧盯危大工程、关键工序及分包单位等薄弱环节，组织开展拉网式隐患排查，建立问题台账、落实闭环销号，重大隐患实行挂牌督办，确保各类隐患全面清零。三要强化现场管控，严格执行领导带班、项目经理在岗制度，按要求配齐专职安全管理人员，严厉查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，落细落实安全技术交底，规范特种设备全流程管理。四要压实全员责任，构建层层负责、人人尽责的安全生产责任体系，各级负责人履行好安全生产第一责任人职责，各部门严格落实“三管三必须”要求，凝聚齐抓共管的工作合力。

会议要求，要全面强化应急保障能力，结合雨季汛期特点，各项目要及时修订完善应急预案，提前备足应急物资，常态化开展应急演练；由综合管理中心牵头、安全管理中心配合，组织开展公司办公楼消防与地震应急演练，以及驾驶员交通安全培训，全面提升全员应急避险与自救能力；综合管理中心需强化对公司办公楼物业服务单位的消防安全管理，落实好办公楼租客的日常安全管控工作；综合管理中心要在6月30日前，完成对公司安全总监及安全管理机构设置不合规问题的全面整改；安全、采供、生产、综合、法务等部门要切实发挥综合监管、统筹协调作用，敢于较真碰硬，不当老好人、不搞形式主义，严格落实集团“打非治违”工作通知及公司分包商安全管理专项行动通知要求，公司纪委办要开展严肃监督问责；由安全管理中心牵头搭建安全生产工作专属微信群，确保“打非治违”、分包商安全管理专项行动有序高效推进，实现信息高效互通、全过程监督；公司各级部门及项目部要严格执行24小时值班和事故信息报告制度，坚决杜绝迟报、瞒报、漏报问题；生产管理中心、安全管理中心要下沉各项目一线，加强汛期安全巡查督导，协助项目做好防洪度汛各项准备；两个部门开展汛期及安全生产检查前，须提前向公司纪委办报备，公司纪委办按需参加监督；严明公司安全生产委员会会议纪律，因故不能参会的成员，须提前报安委会主任批准。

此次会议进一步统一了思想认识、压实了安全责任，下一步公司将以更实举措、更严作风守住安全红线底线，为公司高质量发展提供坚实安全保障。