2025年9月26日，公司组织召开三季度安委会会议。会议由副总经理安锡光主持，采用线上线下相结合的方式进行。公司党委书记、董事长、安委会主任杨鹏出席会议并讲话。会议全面总结了季节性安全防范措施的落实情况，深入分析当前安全生产形势，研究并部署了防汛、中秋和国庆节假日值班值守安排以及下一阶段安全生产重点工作。公司安委会成员、分包单位相关人员现场参会，非在昆（分）子公司、指挥部、项目部负责人视频参会。

会议指出，三季度,公司持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要指示精神，严格落实集团及公司安委会会议各项决策部署。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，深入开展汛期安全生产大检查，不断提升隐患排查治理能力，整体安全生产目标实现阶段性达标。但部分项目仍存在“三违”管理、人员配备不齐及履职不到位等问题，暴露出基层安全管理基础薄弱、安全意识淡薄等深层次矛盾。各级管理人员必须杜绝侥幸心理，不能对施工现场的违规行为和隐患视而不见，要切实履行好监督和管理职责。“安全生产、人人有责”，更要做到“人人尽责，人人履责”，不能因个人的疏忽大意或视而不见，“砸了公司90余人的饭碗、危害到90余个家庭的稳定和幸福”。

会议强调，四季度，受秋冬季节气候特点和自然灾害多发等因素影响，施工安全面临更大挑战。全体干部职工必须始终保持“如履薄冰、如临深渊”的高度警觉，以“时时放心不下”的责任感，把安全生产摆在极端重要的位置，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪。各中心部室、项目部负责人、技术总工、安全员等关键岗位人员要压实安全生产主体责任，亲自部署、亲自落实各项安全措施。同时，要汲取事故教训，总结安全管理经验。要结合施工现场的实际情况和当地气候特点，聚焦安全管控的重点领域，全面排查整治自然灾害、交通运输、消防管理及各类施工安全隐患，做到防患于未然，坚决遏制生产安全事故发生。

会议要求，要聚焦重点，精准发力，全力以赴抓好安全管理工作。一是研判四季度安全风险，强化应急管理与值班值守。中秋、国庆双节期间，公司及各项目部须严格落实节假日24小时值班值守制度，各级负责人要统筹安排并全面做好节假日期间的安全保障工作，全面核查应急物资储备情况。一旦发生突发事件，要立即启动应急预案，及时妥善处置并按规定上报。要加强缘达大厦入驻单位的消防安全、地震安全宣传教育和应急演练等工作。针对年底工程款催收、收官产值冲刺、安全检查等任务带来的用车高峰，加之冬季道路易出现湿滑、结冰等情况，要切实做好公司车辆的检修保养工作，强化驾驶员安全教育，确保行车安全。二是正视存在的问题，研讨具体解决办法。针对公司人员结构调整后，出现的人员、证书不足及经营投标人员持证两极分化等问题，人力资源部要尽快制定切实可行的解决方案和措施，相关方案提交总经理办公会专题研究出具体的解决办法，为公司生产经营做好充分的保障。三是提前谋划，全力做好应收账款催收与维稳风险应对。各清收领导、清收责任人要切实加强应收账款催收工作，为双节、年末付款和银行刚兑提供资金保障。要提前谋划催收策略，创新方式方法，力争取得实质性的进展。岁末年初，是工程款支付的高峰期，各中心部室要统筹制定支付计划，合理安排付款节奏。同时，要提前研判各项目的维稳风险，提前制定突发事件的应对措施。四是加强纪律作风建设，严格落实廉洁作风要求。全体干部职工要深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，严守廉洁自律底线，切实加强节日期间纪律作风建设，要持续纠治“节日病”，巩固拓展学习教育成果，严防“四风”问题反弹回潮，营造风清气正的节日氛围，推动“清廉能投深化年”建设走深走实。