2025年12月30日，公司组织召开了2025年四季度安委会暨年度安全生产工作会。会议全面总结了2025年安全生产工作情况，分析了当前安全形势，并对2026年重点工作任务做出部署。

会议指出，2025年公司安全生产总体形势保持稳定，未发生责任事故，公司上下对安全生产的重视程度持续提升，员工安全意识不断增强，顺利实现了年度安全生产目标。在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，建筑施工行业安全风险与生俱来，安全生产管理没有终点。2025年工作中仍存在一定问题和短板，全体员工特别是各级领导绝不能有丝毫懈怠和侥幸心理，要以“时时放心不下”的责任感，切实抓好各项安全管理工作。

会议强调，面对“双节”临近、冬季施工以及节后复工带来的季节性风险，公司全员应树立“大安全观”意识，坚持“安全就是效益”理念，以“全”和“恒”为根本遵循，将“严格遵守法律法规”作为不可逾越的底线，筑牢安全防线。一是严格执行《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》要求，提前规划，确保合规；二是主动对标，查缺补漏，各部门应迅速组织学习法律法规和新配置办法，确保管理体系符合国家和行业标准；三是以“纪”护航，公司纪委需加强全过程监督，紧盯责任落实，对违规违纪和失职渎职问题，严肃追责问责，强化纪律约束，用监督推动执行，用问责倒逼尽责，将监督嵌入安全管理全过程，确保“全”的要求不虚、“恒”的力度不减、“法”的底线不破。

 会议要求，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是夯实发展基础的关键之年。各单位、各部门应围绕全年安全生产重点任务，系统梳理当前存在的短板与不足，聚焦重点领域和薄弱环节，精准施策、持续发力，补齐管理短板、筑牢安全根基，为“十五五”安全生产工作奠定坚实基础。一是推进合规管理，完善人员配备。人力资源部门牵头，协同经营、安全、生产等部门，依据《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》，加强人员需求规划管理，通过关系变更、内部调配、外部招聘等多种方式，优化人员配置，尽快填补岗位缺口。同时，应注重开展专业技能培训，确保人员能够胜任岗位要求。在公司招标和合同签订中，严格执行新办法要求，明确安全管理人员配置，由公司法务部门严格审查，公司纪委全过程监督。二是持续开展安全生产治本攻坚三年行动。严格落实集团及公司制定的专项行动方案，重点推进风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设、安全生产标准化深化、人员安全技能提升、分包商安全管理强化、应急能力建设等专项攻坚。各部门要清晰自己的工作职责，加强协作，形成工作合力，确保治本攻坚行动取得实效。三是压实各级责任，拧紧安全“责任链条”。责任落实是安全工作的核心，要进一步细化完善安全责任体系，公司领导及各中心部室需将安全责任再分解、再细化、再落实，确保全体员工安全责任明确。各级人员要切实履行“一岗双责”，既要抓生产、抓进度、抓效益，更要抓安全、抓隐患、抓整改，坚决杜绝“重生产、轻安全”“重部署、轻落实”现象。持续强化责任考核与追责问责，对安全工作落实不到位、隐患整改不及时或发生安全事故的，严肃处理，绝不姑息。四是做好双节期间值班值守、维稳及节后复工准备。各项目要落实落细安全管理责任，加强人员教育，绷紧安全生产弦。各部门要将维稳工作和安全生产一同部署、一同落实，生产管理中心需梳理农民工工资支付情况，分析研判维稳风险，及时化解，对较大维稳风险要及时上报，并做好防范应对，及早遏制住不稳定苗头，防止群体性事件和其它对公司、集团造成负面影响的舆论；安全管理中心要督促项目认真履行安全生产主体责任，严格落实集团岁末年初安全生产各项工作要求，确保放假前现场危险部位防护与警示到位；综合管理中心需加强信息安全、办公楼消防、燃气及交通安全管理，做好节假日安全出行提醒，以及公司办公楼现场维稳总协调工作。      

  会议强调，双节期间，值班领导和值班人员要保持24小时电话畅通，遇到突发情况须半小时内报告并妥善处置。节后复工前，生产管理中心、安全管理中心要全面开展安全生产检查，确保设备设施安全可靠，并进行必要的安全培训和教育，使从业人员尽快从假期状态调整到工作状态，防止因人为疏忽引发安全事故。