2024年12月31日，公司召开2024年四季度安委会暨年度安全生产工作会。总结分析2024年安全生产工作，部署元旦、春节双节期间和2025年安全生产重点工作。

会议指出今年公司始终站在“做好安全生产工作就是完成政治任务”的高度，深入落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，部署实施安全生产治本攻坚三年行动，坚决防范了生产安全事故发生，但部分安全生产通病还没得到有效根治，各责任主体必须紧绷安全生产之弦，进一步筑牢安全防线，切实抓牢抓细安全生产各项工作。

会议强调，双节将至、全国全省两会即将召开，公司全员和各合作单位要牢固树立安全就是效益的理念，统筹抓好生产、网络、信息、交通、消防安全和信访维稳等工作。一是提高政治站位，压实抗牢安全生产主体责任。深刻认识抓好安全生产工作对维护社会稳定和企业发展的极端重要性，积极主动落实安全生产主体责任，主动找差距、补短板、强弱项。二是进一步增强责任意识。树立“一荣俱荣、一损俱损”的命运共同体意识，对安全生产工作真抓实干，主动担当作为，抓好年底安全生产和维稳重点工作。三是深入落实“三管三必须”认真履行部门安全生产职责。进一步规范安措费管理，坚决杜绝安措费管理使用糊涂账；抓紧建立健全安全生产吹哨人制度，构建安全生产联防联控和群防群控机制；优化项目人员配置，确保公司安全生产管控体系和人才储备符合新的国家监管要求和市场竞争需求。四是突出重点，持续强化双重预防机制建设。全面辨识岁末年初施工风险，深入排查整治各类事故隐患，加强办公区、生活区和施工区域安全管理，涉及野外施工项目要加强防火、用火管理，严防各类事故发生。安全、生产两部门要把消缺项目、运营期项目纳入统一管理，确保隐患排查全面覆盖、不留死角。

会议要求，各部门、各单位要针对问题短板，结合2025年安全生产重点任务，精准发力，补齐短板、夯实安全生产基础。一是人资部门要牵头相关部门加强项目人员需求规划，完善项目一线人员配置，充实管理力量，为安全生产奠定坚实的人力基础。二是安全管理中心要牵头各部门明确责任，系统推进治本攻坚各项工作，从制度建设和技术层面提升基层安全生产能力。三是各项目要积极学习重大事故隐患判定标准，将重大事故隐患排查治理融入日常管理抓常抓长，动态清零事故隐患。四是健全安全生产责任目标考核与安全绩效衔接机制。各部门要做好2024年度安全生产目标责任书监督检查及考核，及时启动黑名单和不合格强制退出机制，坚决执行好安全生产“一票否决”制；人资部门要强化安全生产履职尽责的监督管理，建立健全责任考核奖惩机制，奖优惩劣，切实发挥考核的指挥棒作用。五是做好双节放假期间值班值守、维稳和节后复工准备。

各部门要将维稳工作和安全生产一同部署、一同落实，认真分析研判维稳风险，及早遏制住不稳定苗头，防止群体性事件和负面舆论事件；各项目要严格落实集团和公司岁末年初安全生产工作要求，放假前确保现场安全防护措施落实到位方可离场；综合管理中心要加强信息安全、大楼消防、食品、燃气和交通安全管理。纪委办公室要做好节假日纪律作风提醒，坚决杜绝酒驾、醉驾行为，严防“四风”问题反弹，做到廉洁过节、平安过节。双节期间要严格落实节假日24小时值班值守，遇到突发情况及时报告并妥善处置。节后复工前，各项目要开展全面安全生产大检查和安全培训教育，使人员、设备尽快调整到工作状态，坚决杜绝各类安全事故，同时要协调好分包单位和供应商，保障正常生产所需的物资、材料，确保项目有序复工。