2025年7月25日，缘达公司召开年中工作会议，总结上半年经营成果，分析当前形势，部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长杨鹏传达集团年中工作会议精神并作讲话。公司全体在昆人员参会。

会上，杨鹏董事长全面总结了公司2025年上半年经营、财务等工作，对标年度目标对下半年工作进行了再动员、再部署、再安排。

会议指出，上半年公司紧紧围绕年度任务，落实集团决策部署，推进重大专项取得积极进展。面对严峻市场环境，公司不等不靠、主动攻坚，在资产盘活与风险化解上积极作为。

会议强调，全体干部职工必须打破惯性思维，提升解决复杂问题能力，拓宽格局视野。安全生产须臾不可放松，要树牢安全理念，强化舆情监测与处置，统筹发展与安全，提升本质安全水平。要在应收账款清收、低效无效资产处置上力求新突破。需深刻把握产业与企业周期规律，优化竞争策略与经营要素，巩固区域竞争优势。会议明确下半年核心任务， 紧紧围绕“清应收、结存量、保刚兑、降费用”十二字方针，严格落实集团要求。全力以赴推进清收与风险化解，确保内部款项应结尽结、外部款项应收尽收，着力扭转经营难、债务高、风险突出的局面。

会议要求，全体干部员工必须把握以下几点：一是强化党建引领，为公司存续经营注入正能量。二是聚焦清收执行，力保公司平稳渡关。三是严守安全环保底线，确保全年安全生产“零事故、零风险、零隐患”。四是力推项目落地与市场开拓，保障正常运营，实现自力更生。

会议号召，全体人员必须坚定信心、迎难而上，为缘达公司改革、脱困、转型努力奋斗。